Por Pierre Custeau, CEO de CynQ Nuestra participación en la 11.ª edición de Batimatech, celebrada los días 29 y 30 de septiembre en el Palais des congrès de Montréal, confirmó algo importante: el interés por la inteligencia artificial en la industria de la construcción es muy real. Pero, sobre todo, confirmó, en mi opinión, dónde […]
En la edición de junio de 2026 de la revista Le Bâtisseur, Pierre Custeau, CEO de CynQ, propone un enfoque práctico para los empresarios de la construcción que desean transformar la manera en que gestionan sus operaciones.
En la industria de la construcción, implementar una nueva herramienta suele percibirse como un proyecto complejo y riesgoso. Muchas empresas intentan transformar todo de una sola vez —sistemas, planificación y gestión de obra— y terminan agotándose antes de siquiera ver los beneficios. ¿Y si el enfoque correcto fuera exactamente el contrario? Según Pierre Custeau, CEO […]
Cada empleado registra sus horas directamente desde la obra, desde su teléfono o su tableta.
Con CynQ, usted mantiene el control mediante el seguimiento de sus costes y beneficios en tiempo real durante todo el proyecto.
En la edición de junio de 2026 de la revista Le Bâtisseur, Pierre Custeau, CEO de CynQ, propone un enfoque práctico para los empresarios de la construcción que desean transformar la manera en que gestionan sus operaciones.
Cada empleado registra sus horas directamente desde la obra, desde su teléfono o su tableta.
En una obra, la coordinación es la clave del éxito. Entre empleados, subcontratistas y proveedores, los intercambios son múltiples y los riesgos de confusión también.
En una obra, cada error sale caro. A menudo, no se deben a una falta de competencia, sino a la falta de información actualizada.
En el sector de la construcción, gestionar simultáneamente varias obras es casi la norma.
Trabajar con la versión correcta de los planos no es solo una cuestión de eficiencia, también lo es de credibilidad.
Una obra bien gestionada es cuestión de detalles. Un calendario mal gestionado o una mala comunicación pueden costar caro.
El paso a un calendario digital integrado transforma profundamente la gestión de obra.
Incluso en las obras mejor planificadas, nada se desarrolla nunca exactamente como estaba previsto.
